计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业

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计件薪酬模式的不足之处

1.产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾

朗欧咨询服务的这么多家企业当中，有很多企业都面临这个问题，推行计件制的企业，每当一款产品出来的时候，公司觉得单价高了，员工却觉得单价低了，这个时候收入的不均衡可能就会出现，问题也随之而来。

每当新产品出来的时候，每当要对产品的单价进行调整的时候，企业的管理者和员工之间存在着很大的博弈，严重得会引发罢工。

2.员工求量不保质

员工的收入跟做了多少工件，完成了多少产品数量是挂钩的。

意味着这个一线的员工和管理者有可能过分地去追求速度、产量，而放松了对质量的把控。所以，就会导致出现求量而不保质的局面。

3.员工“挑单”生产

单价好一点的，工艺简单一点的，大家抢着去做；单价低一点，难度系数高一点的产品则没人愿意做。

比如，很多员工，当他知道明天的产品不好做（单价低，难度系数高）的时候，就会出现员工大批量的请假。当然有人会讲，把单价定得合理一些不就好了吗？

但是事实上，十个手指有长短，作为一个企业来讲，不可能百分百地做到每一个工件，每一个工序，每一道工艺的单价都公平。

做不到，就会出现选择性的生产，员工并不会去广西公司需要什么，业务需要什么，客户需要什么？

4.员工的机动性很弱

员工没有在本岗位做产品，装工件的话，就没有收入，这个时候员工往往不愿意去接受工件制作以外的工作，即使它是企业管理的需要。

比如，5S管理的推行，需要跨部门写作完成，这个时候，员工就会推诿“没时间、影响我的产量、收入”，进而不配合5S管理活动的推行。

5.员工对企业的恭敬心不足

普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态，对公司之间没有恭敬心。

也许这话讲得比较绝对，但是确实是在很多计件薪酬模式的企业里面，我看到的非常普遍的现象，最后企业演变成了一个“接单机器”，在市场上接了订单，拿到车间分给大家做，大家做好了，按照工价来给钱。

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计时薪酬模式的好处

1.计划性很强，员工基本能按照计划作业

安排员工做什么，员工会按照你的计划来。稍微配一些管理手段，从物料的准备，从工艺资料的准备，从投资的准备配合一下，员工几乎可以按照计划作业。

2.慢工出细活，质量相对稳定

员工天天按照时间上班，没有过分地追求数量，慢工出细活，质量就会得到保证。

3.便于管理

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计件薪酬模式的好处

1.个人效率很高

按照计件原则，充分地调动了员工的积极性，按劳来记报酬，按照件数给他算工资，员工积极性会很高。

但需要注意的是个人效率高未必等于组织效率高，因为企业的效率最终还是要体现在配套上、出货上面。

2.人力成本可控

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适合采用计时薪酬模式的企业

1.主要是设备型的企业；

2.对员工个人技能依赖程度不高的企业（如，电子厂流水线式的生产企业）；

3.产品可批量生产的企业。

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适合采用计件薪酬模式的企业

1.对员工的个人技能依赖程度比较高的企业；

2.做个性化定制产品的企业。

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针对计时薪酬模式的管理动作

好的薪酬制度，能够激发员工的工作积极性。无论是计时工资还是计件工资，既能体现优劣，又能按照绩效给付，就是好的制度，关键在于，无论是计件还是计时薪酬模式，都不能忽略管理的职能。

从精细化管理的角度出发，计件、计时薪酬模式应该做到以下几点：

1.计时工资+超产激励，让员工效率的高低与其收入挂钩

人力成本不可控，效率不高是计时薪酬的弊端，从管理的角度来讲就要在计时工资的基础上，一定要加上超产激励。

一定要有激励的部分，要让员工效率的高低，跟其收入挂钩，计时基本工资没有问题，但是一定要有一些激励的措施。

2.制定切实可行的生产计划，对生产异常的快速处理

PMC部要制定切实可行的生产计划，制定周全的月计划、周计划和滚动冷冻日计划。

所以，PMC部要充分发挥其职能，为计划的达成做好充分的排查工作，包括物流、人员、设备、机器、工装夹具等等。

当出现生产异常的时候，靠管理人员要到现场快速地处理异常。

很多企业寄希望想靠员工主动地去解决生产异常，讲得难听点，有的员工可能巴不得出点异常，没有活干，工资照样拿。

3.严控上班时间、加班时间

把控上班时间就是在把控人力成本，单个产品的人力成本。

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针对计件薪酬模式的管理动作

1.科学、合理地制定产品单价

虽然说不能够绝对地做到单价都很合理，但也应该根据历史的经验，根据历史的效率来制定产品的工价。

很多企业在制定产品单价的时候，只是将成本扣除，然后老板一拍板就把这个单价定了，这是非常草率的管理方式，这里要注意的管理动作就是要科学合理的制定单价，可以根据历史经验、历史数值制定。

2.从质量上对员工进行考核

求量不保质，是计件薪酬的一个弊端，员工可能为了追求数量而减少对质量的关注，所以在做计件薪酬模式管理的时候，就要考虑从质量的角度去管控，把产品质量的优劣与员工的收入挂钩。

3.严格执行日计划，避免挑单生产

遵循“先难后易”的原则，以派工单的形式将任务下达到个人。

4.薪酬的日清，并公示

需要注意的是，薪酬日清并不是每天给员工发放工资，而是将员工的计件工资核算出来，并公开，这也是化解劳资矛盾的有效方式。

5.计件、计时相结合

一些需要跨部门、多岗位协同合作的工作，如5S的推行，可以采用计件与计时相结合的方式，如，计件员工填写《补助工时申请单》等方式对其计件工作造成的影响给予补贴。

结语

管理者在面对低效的生产现状时，不要再只是简单地讨论计时制和计件制，在不断改进工艺的过程中，更应该从管理的角度出发，为工人，为企业创造一个更有活力的环境。

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文章编辑：Blean

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